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Après nous avoir convaincu dans les années 90 que l'EVA était l'indicateur clé du pilotage des entreprises, voilà que le Besoin en Fonds de Roulement devient l'indicateur que l'on se doit de suivre, d'animer, de réduire, d'améliorer.Si l'EVA était un indicateur élitiste dont la promotion venait plutôt des actionnaires, le BFR a pour vertu d'être un élément de réconciliation entre ceux qui regardent le haut de bilan et ceux qui regardent le bas de bilan.

Vous l'avez compris, le BFR, c'est un trait d'union, un objectif, un moyen et c'est l'outil de votre quotidien.

BFR Tools Management, c'est nouveau, c'est le regroupement dynamique de près de 40 sociétés qui interviennent sur l'amélioration de votre BFR, de votre cash et de la prévision de trésorerie. Faites nous confiance. Faites confiance aux experts.

www.bfr-tm.com


Chaque mois, un levier d'amélioration du BFR

"Audit ponctuel annuel de votre police d'assurance-crédit"

Souscrire une police d'assurance-crédit est une solution pour garantir les paiements de ses clients, sécuriser ses encours clients mais aussi insuffler une culture cash, notamment par la mise en place d'encours assurés.
Une police, c'est aussi quelque chose de vivant, dimensionné pour un temps et pour un portefeuille. Le temps passe, l'entreprise et les risques liés à son activité évoluent.
Un audit indépendant de votre police d'assurance-crédit, c'est l'assurance d'évaluer l'adéquation de votre police et votre activité, entre un besoin et un coût.
C'est aussi l'opportunité de préparer vos renégociations avec vos assureurs avec des éléments chiffrés et des arguments adaptés.
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